Менторинг для внутренних аудиторов:
разговор один на один, который меняет траекторию
Не курс. Не тренинг. Партнёрство с практиком, который прошёл путь от аудитора до директора по внутреннему аудиту (CAE) и знает, где именно вы сейчас стоите.
Пройти тест — нужен ли мне менторинг?6 вопросов · 2 минуты · бесплатно
Узнайте себя
Три ситуации, о которых не принято говорить вслух — но которые знакомы большинству CAE
«Качественно выполняю работу, даю рекомендации, которые создают потенциал для улучшения. Руководство не ценит: "она не приносит денег — значит, не нужно уделять внимание". Могут перебить, встать, выйти из совещания. Работу не могут оценить должным образом.»
Результат: профессиональное выгорание без смены ситуации.
«Компания выросла до 3 млрд и 120 человек, а менеджмент остался на уровне мелкого бизнеса. Главная нагрузка по решению проблем на мне — всё сама. Топ-менеджеры не хотят налаживать процессы. "Мутная вода": свою работу оптимизировать невозможно, не изменив среду вокруг.»
Результат: один человек тащит всё — и выдыхается.
«Я хочу расти — до члена СД, независимого директора, партнёра. Но не понимаю, как это выглядит на практике. Нет ни ментора, который прошёл этот путь, ни понятной карты действий. Годами топчусь на одном месте.»
Результат: потенциал есть, вектора нет.
Менторинг — официальный инструмент The IIA
Это не модное слово. Это то, что ведущие профессиональные организации мира используют для развития лидеров.
The Institute of Internal Auditors — международная организация, объединяющая более 245 000 внутренних аудиторов в 170 странах — реализует собственную программу наставничества Emerging Leaders Mentoring Program. Её миссия: «соединить начинающих специалистов с опытными наставниками для карьерного роста, развития лидерства и уверенности в профессии».
Источник: IIA Emerging Leaders Mentoring Program, Mentor Handbook 2025–2026
«Ментор — это мозг, который можно поковырять, ухо, которое слушает, и толчок в нужном направлении»— John C. Crosby · цитата из официального руководства The IIA
Что вы получаете от менторинга
По стандартам ICF (International Coaching Federation) и методологии The IIA
Ускорение в разы
Не тратить годы на ошибки, которые ментор уже совершил. Срезать путь там, где это возможно.
Чёткий вектор и фокус
Убрать хаос: что важно сейчас, что можно отложить, куда двигаться дальше.
Обратная связь без политики
То, что коллеги и руководство никогда не скажут вслух — по решениям, стилю, стратегии.
Стратегический взгляд
Выход из ежедневного «туннеля» — системное мышление, долгосрочная перспектива.
Конфиденциальность
Ментор по стандартам ICF работает в рамках этического кодекса. Всё остаётся между вами.
Рост результатов
Качество решений, эффективность управления, карьерные возможности — всё это растёт.
Что ещё меняет менторинг по стандартам ICF
Кроме скорости, фокуса и обратной связи — есть эффекты, о которых обычно вспоминают уже после первых сессий
Осознанная траектория, а не случайные курсы
Не собирать обучение наугад, а выстроить развитие под ваши цели: какие компетенции развивать, как измерять прогресс, когда переходить на новый уровень задач.
Опора в сложных точках
Когда вы упираетесь в потолок, ментор помогает увидеть, что именно вас удерживает, — и пройти через сложные решения и изменения, уменьшая страх и сопротивление.
Меньше выгорания и хаоса
Регулярные сессии помогают вовремя замечать перегруз, выстраивать границы и пересобирать формат работы так, чтобы не «сгореть» по пути к результату.
Сильный профессиональный бренд
Чётко упаковать свой опыт, сильные стороны и кейсы — и усилить репутацию на рынке или внутри компании.
Доступ к опыту и связям
Через ментора вы получаете доступ к его практикам, примерам и контактам — до которых в одиночку добираться было бы гораздо дольше.
Структура и измеримый прогресс
Компетенции ICF — контракт на сессию, активное слушание, сильные вопросы, план развития — делают встречи глубокими и нацеленными на результат, с понятными критериями успеха.
Самостоятельность, а не зависимость
Вместо «просто советов» ментор по ICF помогает выработать собственное мышление и решения — чтобы вы становились более самостоятельным, зрелым и устойчивым профессионалом.
Для кого этот формат
Менторинг 1:1 — не для всех. Он работает там, где есть реальный запрос и готовность к честному разговору.
Ваш ментор
Павел Викторов
Сертифицированный коуч и ментор по стандартам ICF (CCE®). Сертифицированный независимый директор — Академия АНД, NACD, Вашингтон, США. Директор практики ВА, контроля и управления рисками консалтинговой группы Marillion (Топ-8 RAEX). 18 лет на позиции CAE в крупных холдингах. Основатель Практикума «СВК без консультантов» — 60+ компаний, 10 потоков, 5 лет программе. Ведущий преподаватель CIA (HOCK Training) — 1 900+ выпускников, 7 стран, 20 000+ специалистов охвачено мероприятиями. Победитель Adam Smith Russian CFO Awards «Лучший внутренний аудит года». Преподаватель года HOCK «Мотиватор на успех» (2017).
Нужен ли вам менторинг?
Ответьте на 6 вопросов — и получите честный ответ, подходит ли вам этот формат прямо сейчас
Запишитесь на
бесплатную диагностическую сессию
60 минут один на один с Павлом — разберём вашу ситуацию, определим зоны роста и составим персональный план. Без продажи, без скриптов.
📅 Ближайшие места: 2–3 недели · Онлайн, 60 минут
Заполните форму ниже — Павел свяжется в течение 1 рабочего дня
Частые вопросы
Чем менторинг отличается от курса или тренинга?
Курс даёт общую программу, менторинг — работу с вашей конкретной ситуацией один на один. Это партнёрство, где более опытный профессионал помогает через сочетание вопросов, обратной связи и передачи практического опыта, отталкиваясь от ваших реальных задач. Стандарты ICF добавляют к опыту ментора структуру и этику: конфиденциальность, добровольность, ясные границы и уважение к автономии клиента.
Менторинг — это признанный инструмент или модное слово?
Признанный. Институт внутренних аудиторов, объединяющий более 245 000 специалистов в 170 странах, ведёт собственную программу наставничества Emerging Leaders Mentoring Program. Её заявленная миссия — соединить начинающих специалистов с опытными наставниками для карьерного роста, развития лидерства и уверенности в профессии. Источник: IIA Emerging Leaders Mentoring Program, Mentor Handbook 2025–2026.
Кому менторинг нужен в первую очередь?
Тем, кто узнаёт себя в трёх ситуациях. Первая: работа выполняется качественно, но руководство её не ценит — «она не приносит денег, значит, не нужно уделять внимание». Вторая: компания выросла, а менеджмент остался на уровне мелкого бизнеса, и вся нагрузка по решению проблем лежит на одном человеке. Третья: есть цель расти до члена совета директоров, независимого директора или партнёра, но нет ни понятной карты действий, ни человека, который этот путь прошёл.
Что даёт менторинг, кроме советов?
Ускорение за счёт чужих уже совершённых ошибок, чёткий вектор вместо хаоса приоритетов, обратную связь без политики — то, что коллеги и руководство не скажут вслух, и выход из ежедневного туннеля к системному взгляду. Отдельно стоят эффекты, о которых вспоминают после первых сессий: осознанная траектория развития вместо случайных курсов, меньше выгорания за счёт границ и пересборки формата работы, упакованный профессиональный бренд и самостоятельность в принятии решений вместо зависимости от советов.
Кто проводит менторинг и в каком формате?
Павел Викторов: к.э.н., CIA (The IIA), CPA (AICPA), сертифицированный коуч и ментор по стандартам ICF (CCE), сертифицированный независимый директор Академии АНД и NACD. Восемнадцать лет на позиции руководителя внутреннего аудита в крупных холдингах, директор практики внутреннего аудита, контроля и управления рисками консалтинговой группы Marillion. Формат, периодичность сессий и стоимость определяются под задачу и обсуждаются на первой встрече.