Совет директоров 3.0: кибератака на 2,8 млрд рублей в неделю

19 февраля был на форуме «Совет директоров 3.0» — флагманском мероприятии Ассоциации независимых директоров. Более 600 участников: члены советов директоров, независимые директора, акционеры, топ-менеджмент. В рамках форума вручали XX Национальную премию «Директор года».

Задал вопрос в директорском салоне «Какое управление нужно для конкурентоспособности российских компаний». Про то же, про что спрашиваю всегда: чем измеряется, что управление работает.

Риски инерционности. Главная угроза для устойчивости — не внешний шок, а откат к устаревшим управленческим практикам. Совет директоров чаще опаздывает не потому, что не знает. А потому, что решение принимается так же, как пять лет назад.

Искусственный интеллект в корпоративном управлении. Где границы его применения при коллегиальном принятии решений. Вывод форума: нужна формальная политика допустимого использования, а человек остаётся обязательным звеном в цепочке ответственности. Модель не подписывает протокол.

Киберустойчивость. Реальные кейсы атак на российские компании — потери до 2,8 млрд рублей в неделю. И первые 60 минут кризиса, которые определяют судьбу компании.

Доверие как архитектура бизнеса. Зрелость акционеров, прозрачность управления и выстроенные системы контроля — то, без чего не привлекается капитал.

В условиях структурной неопределённости внутренний контроль и аудит перестают быть надзором. Это механизм выживаемости — особенно в работе комитетов по аудиту и рискам.

Форум обозначил новый контур: внутренний аудит и управление рисками становятся стратегическим ресурсом, а не контрольной функцией.

Хотите понять, как это выглядит в вашей компании, — напишите.