⚡ Внешний катализатор для внутреннего аудитаВы всё знаете.
Но вас не слышат.
Как добиться того, чего руководство не слышит годами, — опираясь на независимый внешний авторитет. Программа построена на 103 реальных болях руководителей внутреннего аудита.
Записаться на бесплатную диагностику45 минут · бесплатно · это диагностика, а не продажа
Узнайте себя
Это говорили реальные руководители внутреннего аудита — дословно
«Про нас часто забывают — рекомендации принесли 15 млрд в капитал, а наградили исполнителей, не аудиторов»
Вице-президент СВА, банк. Результат есть — признания нет.
«Без поддержки генерального директора были бы рекомендации и были бы отписки, что сейчас мы перегружены»
Директор ВА, ритейл. Без голоса сверху рекомендации остаются на бумаге.
«Все наши желания построить красивые матрицы разбиваются о практику, потому что там люди по-другому думают»
Методолог ВА, нефтяная отрасль. Методология есть — изменений нет.
Реальный кейс: когда внешний голос решает всё
Ситуация «до»: Илхом прошёл обучение CIA, понимал всё про риски и пробелы. Но топ-менеджмент не двигался. Регламенты оставались на бумаге. Предложения игнорировались год.
Решение: пригласили внешнего эксперта. Павел Викторов провёл двухдневный тренинг для всего топ-менеджмента компании.
Что произошло за несколько месяцев: «Tone at the top» на деле · Создана Служба ВК и УР · Утверждена Политика о СВК на уровне СД · Создан Комитет по бизнес-процессам · Привлечены независимые директора · Утверждена стратегия развития СВА на 2024–2026.
За несколько месяцев произошло то, чего внутренний аудитор не мог добиться год — только потому, что те же слова произнёс внешний эксперт с независимым авторитетом.
Как мы закрываем 103 боли: 15 кластеров
Каждый кластер — группа болей с единой природой. К каждому — конкретные услуги и измеримый результат.
1. Авторитет и влияние ВА
Тренинг для топ-менеджмента на языке убытков, выступление на СД и комитете по аудиту, оценка соответствия стандартам IIA.
2. Непрерывность деятельности
ПНД с охватом АСУП/SCADA, реальные учения, аудит ИТ-обеспечения непрерывности.
3. ИИ: контроль, аудит, compliance
Методология аудита ИИ и рамка ИИ-compliance.
4. Автоматизация СВК
Сначала стандартизация процессов — потом грамотная автоматизация и цифровизация ВА.
5. ESG
Аудит, верификация и compliance ESG-отчётности.
6. Компетенции и ресурс ВА
Масштаб функции и баланс run/change.
7. Закупки и управление рисками
Операционный контроль и риск-ориентированные закупки.
8. Признание и ценность ВА
ROI-модель функции и KПЭ ценности, публично атрибутированные результаты.
10. Реальное исполнение
ROI-трекинг рекомендаций вместо «исполнения для галочки».
11. Координация второй линии
Единая карта гарантий СВА, СВК, СУР и compliance.
12. Управление изменениями
Выделенные ресурсы на трансформацию.
13. Метрики и независимость
Специфические KPI функции ВА и независимое планирование.
14. Реорганизация и смена руководства
Методология сохранения независимости функций.
15. Мультиюрисдикционный compliance
Единые требования для групп с активами в нескольких странах.
Что изменится через 6 месяцев
| Сейчас | Через 6 месяцев |
|---|---|
| ✗ Рекомендации ВА остаются на бумаге | ✓ Топ-менеджмент действует по рекомендациям; у СД есть ROI-отчёт |
| ✗ Результат принёс аудит — признали других | ✓ Введены KПЭ ценности ВА; результаты публично атрибутированы функции |
| ✗ Исполнение рекомендаций «для галочки» | ✓ ROI-трекинг рекомендаций и реальный контроль исполнения |
| ✗ СВА, СВК, СУР и compliance работают разрозненно | ✓ Единая карта гарантий; координация второй линии как процесс |
| ✗ ПНД написаны, но не тестируются | ✓ Регулярные учения; ПНД покрывают АСУП/SCADA |
| ✗ ИИ внедряется без контроля | ✓ Методология аудита ИИ и рамка ИИ-compliance |
| ✗ KPI только «не перетратить бюджет» | ✓ Специфические KPI функции ВА, которые можно измерить |
| ✗ 80% аудиторов — закрытые, плохо коммуницируют | ✓ Команда обучена навыкам влияния; ВА воспринимают как партнёра |
Три пакета сотрудничества
Вопрос не в том, брать или не брать, а в том, с каких кластеров начать и в каком темпе двигаться.
Базовый · быстрый старт
Кластеры 1, 2, 8. Тренинг для топ-менеджмента (1 день), диагностика функции ВА, ROI-модель ВА, выступление на СД, коучинг руководителя ВА (1 мес., формат менторинга).
1–1,5 месяца · от 500 000 ₽
Стандартный · оптимальный результат
Кластеры 1, 2, 4, 7, 8, 9, 10. Тренинг (2 дня), глубокая диагностика ВА/СВК/УР, стратегия ВА на 2–3 года, политики для СД, ROI-модель и KПЭ, коучинг (3 мес.), soft skills команды.
3 месяца · от 1 500 000 ₽
Расширенный · максимум покрытия
Все 15 кластеров. Всё из «Стандартного» плюс специализированный проект на выбор (ESG, ИИ, вторая линия, мультиюрисдикционный compliance), outsourcing функций ВА, коучинг (6 мес.), ежеквартальный мониторинг.
6 месяцев · от 3 000 000 ₽
«Стоит прийти внешнему эксперту с тем же самым — и всё меняется. Не потому что умнее, а потому что это внешний авторитет»— из интервью с руководителями внутреннего аудита
Кто проведёт работу
Павел Викторов
Директор практики внутреннего аудита, контроля и управления рисками консалтинговой группы Marillion (30+ лет, Топ-8 RAEX) — в том числе проводит Внешние оценки качества (QAR) по МСВА 2024. 18 лет на позиции директора по ВА: Coopers & Lybrand (PwC), MAZARS, ТНК-ВР, СТС Media (NASDAQ), SIMPLE Group. Реализованные проекты — более 1 млрд руб. Free Cash Flow. Со-автор Кодекса корпоративного управления РФ 2014 (инициатива ОЭСР). Участник экспертных советов при Банке России, Московской Бирже, Росимуществе. Победитель Adam Smith Russian CFO Awards «Лучший внутренний аудит года».
Частые вопросы
Что такое «внешний катализатор» для внутреннего аудита?
Это независимый внешний эксперт, который усиливает позицию службы внутреннего аудита перед менеджментом и советом директоров. Те же выводы, произнесённые внешним авторитетом, получают вес и доходят до решений. Катализатор не заменяет вашу команду — он работает рядом с ней.
Что делать, если руководство не слышит внутренний аудит?
Начать с диагностики: определить, какие из 103 типовых болей руководителей внутреннего аудита — ваши ключевые, выбрать кластеры решений и составить план первых действий. Частый первый шаг — тренинг для топ-менеджмента на языке убытков и выступление на совете директоров или комитете по аудиту.
Сколько стоит работа и сколько она длится?
Есть три пакета: «Базовый» — 1–1,5 месяца, от 500 000 ₽; «Стандартный» — 3 месяца, от 1 500 000 ₽; «Расширенный» — 6 месяцев, от 3 000 000 ₽. Первая диагностическая сессия на 45 минут бесплатна.
Чем это отличается от внешней оценки качества внутреннего аудита (QAR)?
QAR — формальная оценка соответствия службы Международным стандартам IIA, обязательная раз в пять лет. Внешний катализатор шире: он помогает рекомендациям аудита дойти до решений, а оценка соответствия стандартам IIA входит в него как один из инструментов. Подробнее — на странице внешней оценки качества.
Какого результата можно ожидать?
В кейсе FAROVON Group после двухдневного тренинга для топ-менеджмента за несколько месяцев создали Службу внутреннего контроля и управления рисками, утвердили Политику о СВК на уровне совета директоров, привлекли независимых директоров и приняли стратегию развития внутреннего аудита на 2024–2026 годы.
Кто проводит работу?
Павел Викторов — к.э.н., CIA, CPA, CCE ICF, директор практики внутреннего аудита, контроля и управления рисками консалтинговой группы Marillion (Топ-8 RAEX), 18 лет на позиции директора по внутреннему аудиту.
Следующий шаг — бесплатная диагностическая сессия, 45 минут
Разберём вашу ситуацию
Определим, какие из 103 болей — ваши ключевые.
Выберем кластеры
Те, что дадут максимальный эффект именно для вашей функции.
Составим план первых действий
Как получить поддержку руководства в ближайшие недели.
Вы не одиноки. Вас услышат. Мы поможем.
Это не продажа — это диагностика. Оставьте заявку в форме ниже.