Строю системы контроля, которые зарабатывают, а не только проверяют

Вы годами говорите о рисках. Рекомендации правильные, угрозы реальные — но менеджмент не реагирует: голос «своих» звучит тише внешнего. Знакомая ситуация — и решаемая.

Профессионал с 20-летним опытом и сертификатами CIA и CPA, директор по внутреннему аудиту консалтинговой группы Marillion — 30+ лет на рынке, Топ-8 RAEX — помогает вашим выводам дойти до совета директоров и быть услышанными.

Внешний катализатор не подменяет вашу команду: не вместо вас — рядом с вами. Ваши аргументы получают вес независимой экспертизы, а решения перестают откладываться «до следующего квартала». Напишите: разберём, какой вывод должен прозвучать, для кого и в какой форме.

Консультанты уходят — и система разваливается: документы пылятся, процессы возвращаются к прежнему хаосу, деньги потрачены зря.

Практикум устроен иначе: ваша команда строит систему внутреннего контроля своими руками. 75% практики, 25% теории · 14 занятий · 14 домашних заданий · 28 готовых документов · 62 примера · 68+ чек-листов. Совместный проект с HOCK Training; 60+ компаний уже прошли этот путь.

Результат — не папка рекомендаций, а работающая система, которую команда понимает, поддерживает и развивает без внешней помощи. Знания остаются в компании — вместе с людьми, которые систему построили. Посмотрите программу и решите, подходит ли формат вашей команде.

Ваши аудиторы говорят на языке инструкций, а профессия давно говорит на языке CIA (Certified Internal Auditor).

Это единственная глобально признанная сертификация внутренних аудиторов: 200 000+ обладателей в 170 странах. Обладатели CIA зарабатывают на 30–40% больше — данные IIA Global Salary Survey. Подготовка проходит в единственном аккредитованном центре IIA в России: 1 900+ выпускников, 65+ групп, 7 стран — по учебникам HOCK Training, отредактированным для России и СНГ.

Для компании это единый профессиональный стандарт команды аудита, для специалиста — карьерный рычаг, работающий в любой отрасли и стране. Узнайте формат подготовки и ближайшую группу на странице программы.

Компания растёт, а управленческая зрелость не успевает. Выгорание, ощущение потолка, «хочу в совет директоров, но не понимаю как» — и на самом совете вас по-прежнему не слышат. Это решается.

Менторинг 1:1 по стандартам ICF — от практика, прошедшего путь от аудитора до советника совета директоров. Менторинг — официальный инструмент развития The IIA, объединяющего 245 000+ аудиторов в 170 странах.

Вы получаете не абстрактные советы, а разбор ваших реальных управленческих ситуаций: как звучать для совета директоров, как строить службу, куда расти дальше. Первый шаг — короткое знакомство: сформулируем цель и поймём, есть ли смысл работать вместе.

Изнутри этого не видно: отчёты сдаются, планы выполняются, а реальная ценность аудита для бизнеса остаётся вопросом веры.

Стандарты IIA требуют внешней оценки качества внутреннего аудита (QAR) раз в 5 лет — большинство компаний её ни разу не проходили. Письмо Банка России № ИН-06-28/143 закрепляет третий контур: внешнюю независимую оценку СУРиВК и/или внутреннего аудита (EQA). Четыре этапа: диагностика, оценка соответствия IIA 2024, заключение с дорожной картой, презентация совету директоров.

Вы получаете независимый ответ на вопрос, какую пользу приносит ваш аудит, и конкретный план, как эту пользу увеличить. Совет директоров получает аргументы вместо впечатлений, а служба аудита — понятный вектор развития. Узнайте состав и сроки внешней оценки на странице услуги.

К субсидиарной ответственности за 2025 год привлечено 5 549 человек — рекорд за всю историю статистики. Бремя доказывания добросовестности лежит на директоре — Пленум Верховного Суда РФ № 53.

66% публичных компаний — в зоне риска (ст. 87.1 и ст. 71 Федерального закона «Об АО»). Личные активы, репутация и свобода зависят от того, чем вы докажете добросовестность своих решений — до претензий, а не после.

Внутренний контроль — ваша доказательная база: документированные процедуры, зафиксированные решения, работающая система. Она строится заранее и работает на вас в каждом споре. Проверьте, защищены ли лично вы, — начните с диагностики на странице услуги.

Процессы «работают», но сколько на них теряется — никто не считал. Каждая дыра в закупках, платежах и запасах ежедневно списывает деньги с вашего денежного потока.

Process & Data Mining (процесс-майнинг) даёт цифру за 2–3 недели: данные берутся из ERP, 1С, SAP и CRM без остановки операций, анализ охватывает 100% транзакций вместо выборки 5%. Эффект от устранения найденных потерь — от 100 млн руб. на прибыль и от 1 млрд руб. на денежный поток.

Вы увидите потери на карте собственных процессов — с конкретными суммами по каждой. Запросите пример отчёта и оценку сроков для вашей компании на странице услуги.