Древняя восточная мудрость гласит: «Если ты не управляешь рисками, то они управляют тобой».
12 и 13 августа заехал в гости к друзьям и коллегам в компанию FAROVON — и вдохновился слаженной работой команд, которые используют управление рисками, чтобы создавать дополнительную ценность и экономить компании миллионы и десятки миллионов сомони.
Команда FAROVON презентует цели и показатели по сбалансированной системе показателей
Над чем работали команды
1. Цели по SMART в логике Balanced Scorecard
Конкретные измеримые цели в четырёх направлениях сбалансированной системы показателей:
2. SWOT-анализ
Факторы «плюс» и «минус», которые влияют на достижение целей компании.
3. Совершенствование бизнес-процессов
Управление дебиторской задолженностью, запасами, логистикой — выстраивание процессов с учётом рисков, внедрение и контроль выполнения рекомендаций для максимальной эффективности.
Взгляд в будущее, а не в прошлое
Задача — предотвращать риски и создавать ценность, помогая бизнесу лучше достигать своих целей. Внутренний аудит и риск-менеджмент — это не «полицейские функции», а инструменты развития. Как доктора для организации: ставят диагноз, назначают лечение и дают рекомендации, которые создают значимый эффект.
По итогам этих двух дней решил дополнить практикум «Система внутреннего контроля без консультантов своими руками» блоком по SWOT-анализу и постановке целей по сбалансированной системе показателей, а также инструментами и примерами ускорения работы с помощью искусственного интеллекта.
Каждый раз радуюсь общению с активными и неравнодушными «коллегами по цеху». Спасибо команде FAROVON!
Оригинальная публикация — в Facebook. Предыдущая встреча с командой — мозговой штурм со Службой внутреннего аудита FAROVON.
авторизуйтесь