Кто хочет — тот ищет возможности и смотрит в будущее. В рамках нашего Сообщества по обмену опытом внутреннего аудита провёл мозговой штурм со Службой внутреннего аудита FAROVON. Цель — развернуть восприятие внутреннего аудита в сторону создания максимальной ценности для бизнеса.
Мозговой штурм со Службой внутреннего аудита FAROVON
Главные выводы и инсайты
1. Измеряем и увеличиваем экономический эффект
Сосредоточиться на конкретной оценке финансовых последствий аудиторских наблюдений и выводов — цифры говорят громче слов. Даже приблизительная оценка лучше, чем её полное отсутствие. Согласование расчёта эффекта с руководителями подразделений повышает их доверие и вовлечённость.
2. Аудит — не полицейский, а доктор и партнёр
С самого начала важно создать образ «помощника», «партнёра» и «доктора», который поддерживает, ставит правильный диагноз и даёт рекомендации. Не изобретая велосипед — опираться на лучшие практики корпоративного управления. Когда руководителей проверяемых подразделений просят дать собственную оценку проблем, растёт вовлечённость и снижается сопротивление.
3. Налаживаем мониторинг выполнения рекомендаций
- Закрепляем чёткую ответственность топ-менеджмента за выполнение рекомендаций.
- Формализуем процесс через политику или процедуру мониторинга аудиторских рекомендаций.
- Автоматизируем отслеживание на платформе 1С-Битрикс.
- Ежеквартально отчитываемся перед Комитетом по аудиту.
Благодарю коллег из FAROVON за отличный пример: они стремятся быть не просто лидером в корпоративном управлении и внутреннем аудите в Центральной Азии, а настоящим партнёром для развития и эффективности бизнеса.
Оригинальная публикация — в Facebook.
авторизуйтесь