Национальная ассоциация корпоративных директоров: архитектура доверия

16 января был на общем собрании членов саморегулируемой организации «Национальная ассоциация корпоративных директоров». «Мариллион» участвовал как официальный партнёр. Со мной был Даниил Берлизов, старший партнёр.

В зале — члены НАКД, руководители компаний, независимые директора, эксперты по корпоративному управлению.

О чём говорили.

Вызовы для советов директоров в условиях структурной трансформации рынка и санкционного давления. Не абстрактно: как принимать решения, когда горизонт планирования сжался до квартала.

Внедрение зрелых управленческих практик через работу комитетов по аудиту и рискам. Комитет по аудиту — это то место, где внутренний контроль либо становится реальным, либо остаётся папкой.

Архитектура доверия в российской экономике. Формулировка красивая, но за ней конкретика: без прозрачного управления и выстроенных систем контроля капитал не приходит.

Внутренний аудит как инструмент защиты интересов акционеров и долгосрочной устойчивости бизнеса.

Независимые директора всё чаще спрашивают не «есть ли у вас служба внутреннего аудита», а «что она изменила в решениях за последний год».

Хороший вопрос. Задайте его своей.