Каким станет внутренний аудит к 2035 году? Мы разобрали глобальное исследование Института внутренних аудиторов Vision 2035 — около 7 000 участников из 155 стран — и сверили его с тем, что видят внутренние аудиторы в России и СНГ. Полная запись эфира — ниже.
Сначала — наши вызовы, потом — мировые
Эфир начался не с презентации, а с рабочей сессии. Участники разошлись по залам Zoom и за 10 минут сформулировали, что сегодня сильнее всего мешает внутреннему аудиту работать и развиваться. Лидеры групп представили итоги.
Одна из групп расставила приоритеты так: недостаток компетентных ресурсов, недооценка внутреннего аудита, ожидание руководства, что аудит будет принимать управленческие решения за менеджмент, и восприятие аудита как «полицейского» со стороны линейных руководителей.
Затем мы положили эти ответы рядом с мировыми данными — и совпадений оказалось больше, чем различий.
Что показало исследование Vision 2035
Образ профессии пока двойственный. Чаще всего аудит описывают как compliance-ориентированный (54%), независимый (51%) и… «полицию» (48%). Доверенным советником его называют 40%, стратегическим — лишь 19%, а «скучным» — 21%.
Ещё одна цифра для размышления: сегодня 37% внутренних аудиторов — «консерваторы», 54% — «практики» и только 9% — «проактивные». Задача на десятилетие — сдвинуть этот баланс.
Исследование Vision 2035: главные вызовы профессии и то, как внутренний аудит воспринимают сегодня. Слайд из презентации эфира 13 августа 2024
Пять направлений — более 50 шагов для профессии
- Образ мышления. Уйти от роли «полицейского» к роли доверенного советника: давать не только проверку, но и инсайты о первопричинах потерь и форсайты — прогнозы и сценарии.
- Технологии. Проактивно внедрять большие данные, автоматизацию и генеративный ИИ в аудиторские процессы; усиливать внимание к киберрискам.
- Инновации. Встраивать стратегию организации в работу аудита и развивать консультационные услуги, ориентированные на будущее.
- Совет директоров и топ-менеджмент. Выстраивать взаимодействие, демонстрировать ценность и получать организационную поддержку.
- Управление талантами. Сделать внутренний аудит кузницей кадров для всей компании: лидерство, навыки, ротации, воронка найма, партнёрство с вузами.
Кто вёл эфир
Павел Викторов, CIA, CPA — директор по внутреннему аудиту, опыт в ТНК-BP, CTC Media (NASDAQ), ГК SIMPLE.
Артём Оганесов — руководитель внутреннего аудита, диплом ICFM, более 5 лет во внутреннем аудите компаний Группы Газпром.
Александр Болтенко — старший внутренний аудитор, квалификация «Эксперт по внутреннему аудиту» (7 уровень), 18 лет в аудите и внутреннем контроле.
Оксана Зиновьева — начальник отдела внутреннего аудита в IT-компании, более 6 лет во внутреннем аудите UniCredit Bank и Mercedes-Benz Bank.
Модератор — Юлия Анашкина, HOCK Training.
Благодарю Институт внутренних аудиторов (Россия) и международный Институт внутренних аудиторов — благодаря им существует профессия и такие исследования.
Что это значит для вас
Руководителю внутреннего аудита Vision 2035 даёт готовый язык для разговора с советом директоров о роли функции. Члену совета директоров или комитета по аудиту — ориентир, каких результатов требовать от внутреннего аудита. Тем, кто строит карьеру, пять направлений показывают, в какие компетенции вкладываться уже сейчас.
авторизуйтесь