Аудит перестал проверять прошлое. Теперь он оценивает стратегию

7 апреля выступал на круглом столе «Эволюция внутреннего аудита в условиях роста и усложнения бизнеса» в Сургутском государственном университете. Площадка — дискуссионный клуб «Лучшие практики» кафедры экономики, учёта и финансов. Организаторы — СурГУ вместе с Вольным экономическим обществом России и молодёжным направлением Института внутренних аудиторов.

Состав — редкое сочетание: студенты и аспиранты СурГУ и Российского университета дружбы народов, преподаватели и действующие практики. Модерировал Дмитрий Шахов, к.э.н., лауреат национальной премии «Внутренний аудитор года».

Моя тема — как менялась роль аудитора в управленческой цепочке.

Тезис простой. Внутренний аудит окончательно ушёл от проверки того, что уже случилось. Он перешёл к оценке стратегии компании и достижимости её целей — через качество контрольной деятельности.

Это не смена вывески. Это другой вопрос на входе. Не «соблюдена ли процедура», а «дойдёт ли компания туда, куда собралась, и что ей помешает».

Зрелость организации не вырастает сама. Она требует переосмысления роли аудита в системе управления — и встраивания контрольных процедур в долгосрочные бизнес-процессы и в само принятие решений, на основе аудиторской аналитики.

Что ещё прозвучало.

Григорий Петров, начальник отдела по управлению рисками и внутреннему аудиту группы компаний «Зотман», разобрал механизмы превентивного контроля. Его кейсы показали то же, что я вижу в своей практике: грамотно выстроенный аудит не фиксирует ущерб постфактум, а находит уязвимости до того, как они стали потерями.

Бадр Хабба, доктор Университета Бордо и профессор ESCA School of Management (Касабланка), — про международные стандарты внутреннего контроля в семейном бизнесе. Тема почти неизученная: компании балансируют между наследственными традициями и профессиональными управленческими практиками. Доклад шёл на французском с синхронным переводом.

Разговор академического сообщества с бизнесом нужен обеим сторонам. Студентам он даёт живые кейсы вместо схем. Практикам — необходимость сформулировать то, что обычно делается на автомате.

И ещё одно наблюдение. Аудит становится интересен молодым специалистам ровно тогда, когда перестаёт быть про проверки и становится про решения.

Если хотите разобраться, оценивает ли ваш внутренний аудит стратегию — или всё ещё проверяет прошлое, — напишите.