Внутренний аудит в России: от контроля к бизнес-инструменту

22–23 апреля был на XVIII Национальной конференции Института внутренних аудиторов «Внутренний аудит в России». Одно из ключевых событий профессии — здесь видно, куда она движется на самом деле, а не по презентациям.

Сквозная тема: внутренний аудит перестаёт быть функцией контроля. Он становится бизнес-инструментом, который создаёт ценность и поддерживает управленческие решения.

Это не лозунг. Это смена заказчика. Раньше заказчиком аудита был регламент. Теперь заказчик — совет директоров, которому нужна устойчивость бизнеса.

Что обсуждали предметно.

Выход внутреннего аудита на стратегический уровень взаимодействия с советом директоров. Не отчёт раз в квартал, а участие в повестке.

Координация внутреннего и внешнего аудита. Одни и те же процессы проверяют четыре-пять функций порознь. Результат: дублирование, слепые зоны и усталость бизнеса от проверок.

Новые профессиональные стандарты и применение искусственного интеллекта в аудиторской практике.

Риск-менеджмент: матрицы рисков, ключевые индикаторы риска и — отдельно — поведенческие факторы при оценке рисков. Про последнее говорят мало, а решает оно многое: оценка риска почти всегда упирается не в методику, а в то, кто и чего боится.

Внутренний аудит стоит своих денег ровно в тот момент, когда его выводы меняют решение. Не когда они лягут в отчёт.

Группу компаний «Мариллион» на конференции представляли мы с Анной Аракелян.

Если ваши правильные выводы не доходят до решения — напишите. Это решаемо.